合同能源管理EMC運(yùn)作模式

中國(guó)合同能源管理EMC目前主要包含三種運(yùn)作模式─節(jié)能效益分享模式、節(jié)能保證支付模式、以及能源費(fèi)用托管模式等三種。其中，節(jié)能效益分享模式為目前三種模式中唯一獲中國(guó)政府EMC補(bǔ)助的模式。

節(jié)能效益分享模式是由EMC公司提供節(jié)能服務(wù)與設(shè)備予用能單位，而雙方于合同期間內(nèi)，依約定比例共享節(jié)能效益。即節(jié)能設(shè)備等費(fèi)用由EMC公司負(fù)責(zé)融資，用能單位在節(jié)能設(shè)備安裝時(shí)不用負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用，而是以設(shè)備安裝之后所獲得的節(jié)能效益，作為支付EMC公司的費(fèi)用，直至合同結(jié)束，用能單位則取得設(shè)備所有權(quán)。如，假設(shè)節(jié)能前電費(fèi)100元，節(jié)能后電費(fèi)降為70元，則用能單位與EMC公司依約定比例分享節(jié)省下的30元電費(fèi)。

此外，節(jié)能效益分享模式依EMC公司、設(shè)備供貨商及銀行三個(gè)角色的涉入與否，又可分為三種形態(tài)。EMC公司扮演純粹的節(jié)能服務(wù)公司角色，與用能單位簽訂EMC合同后，向節(jié)能設(shè)備供貨商購(gòu)買節(jié)能設(shè)備。EMC公司同時(shí)為節(jié)能服務(wù)公司，亦為設(shè)備供貨商。加進(jìn)銀行角色，由EMC公司以EMC合同向銀行融資，以取得購(gòu)買節(jié)能設(shè)備的資金。

節(jié)能量保證支付模式則是由用能單位負(fù)責(zé)融資，EMC公司則在合約中明定用能公司在合約期間內(nèi)可節(jié)省之用能費(fèi)用。合約期間內(nèi)，若未達(dá)合約中所訂定可節(jié)省的用能費(fèi)用，EMC公司即需補(bǔ)足未達(dá)目標(biāo)的金額差;若超出節(jié)能目標(biāo)的效益則由EMC廠商與用能單位依約定分配，直到契約結(jié)束。如，假設(shè)節(jié)能前電費(fèi)100 元，EMC廠商保證節(jié)能后電費(fèi)可降為70元。若成功將電費(fèi)降為60元，則40元的節(jié)電效益雙方共享;若節(jié)能失敗，電費(fèi)只降為80元，則EMC廠商須賠償 10元給用能單位。

能源費(fèi)用托管模式與節(jié)能量保證支付模式一樣，由用能單位負(fù)責(zé)融資，不同的是用能單位將其能源系統(tǒng)的建置、運(yùn)行與維護(hù)工作交予EMC公司，且由EMC公司承包用能單位的能源費(fèi)用，用能單位則支付EMC廠商能源托管費(fèi)用。EMC廠商的利益來(lái)自能源費(fèi)用的節(jié)約，若未達(dá)目標(biāo)則須賠償用能單位損失。合同期間結(jié)束后，EMC廠商將能源系統(tǒng)交給用能單位無(wú)論是節(jié)能量保證支付模式或能源費(fèi)用托管模式，皆由用能單位擔(dān)任融資方，較適用于用能單位規(guī)模較大的情況。

以上就是合同能源管理EMC三種運(yùn)作模式。